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人才戰略

  用人機制:
  秉承公司”追求卓越,創造完美”的企業文化核心理念,不斷完善和發展企業的各項人力資源制度,為企業更好的吸納人才提供保證。通過競爭上崗、崗位調整等方式為人才提供競爭和發展的平臺。同時,通過不斷改進和完善培訓制度和激勵機制,讓員工不斷提高自身素質,提高自我價值,讓藍星人同藍星一起成長和進步。

  1. 明確崗位職責,按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則,實行競爭上崗和雙向選擇,通過競爭識別人才,發現人才,合理配置人才,努力做到“人盡其才,才盡其用”。
  2. 實行按需設崗,按崗聘任。對競爭上崗人員層層簽訂崗位聘約,明確單位和個人的“責、權、利”關系,依據合同進行管理,按照崗位目標責任進行考核;
  3. 建立人才評價機制,根據崗位特點和企業實際,制定崗位考核辦法,并將考核結果與選人用人,職務升降,獎懲任免,辭職辭退等制度結合起來,以崗定責,易崗易薪,真正形成人員能進能出,職務能上能下,待遇能高能低的用人機制。
  4. 完善的福利待遇。為企業員工交納“五險一金”;為職工提供不定期的培訓,提高職工職業技能;每年組織職工進行體檢;享受法律規定的假期及帶薪年假。

  用人標準:
  有智力—知識.智慧.技術和管理所展現的人力資本;
  有毅力—在對目標.觀念等認同 的基礎上的堅韌性、耐力;
  有速力—雷厲風行.把握機會,兵貴神速的作風;
  有體力—充沛的精神和健康的身心;
  有品德—敬業.正直.平等禮貌待人.良好的人氣和凝聚力

 

 
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